บริษัทที่ดีมีคุณสมบัติที่สำคัญหลายประการ ประการแรก จะต้องทำกำไรได้ ไม่ให้ขาดทุน ประการที่สอง ควรมีเว็บไซต์ที่ชัดเจนและเป็นมืออาชีพที่แสดงความเชี่ยวชาญ ประการที่สาม จะต้องหลุดพ้นจากเส้น S-curve ตามธรรมชาติของวงจรชีวิตของบริษัทและรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ประการที่สี่ ควรมีความเป็นเจ้าของที่ชัดเจน และผู้ประกอบการ (รวมทั้งผู้ประกอบการเริ่มต้นและผู้จัดการมืออาชีพ) ควรทุ่มเทและมีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง ประการสุดท้าย บริษัทควรมีความสามารถในการพัฒนาและเติบโตอย่างอิสระ นอกจากปัจจัยเหล่านี้แล้ว บริษัทที่ดีจำเป็นต้องมีระบบการจัดการที่ดี เช่น แนวทางการจัดการในไตรมาส 3/6S นอกจากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพแล้ว ยังมีความจำเป็นในการปรับปรุงด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและคุณภาพโดยรวมของพนักงานอีกด้วย
Jiangsu Tianwang Solar Technology Co., Ltd.เป็นองค์กรการผลิตที่รวมการวิจัยและพัฒนา การผลิต การขาย และการบริการ เราผลิตผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ต่างๆ เป็นหลัก เช่น ไฟฟ้าแรงสูงเครื่องกำเนิดไฟฟ้า, โมดูลเพิ่มกำลังไฟฟ้า, เครื่องกระตุ้นการเต้นของชีพจร, และหม้อแปลงอาร์ค.
เราไม่เพียงแต่มีระบบการผลิตที่สมบูรณ์แบบเท่านั้น แต่ยังมีทีมวิจัยและพัฒนาที่ยอดเยี่ยมและทีมขายที่กระตือรือร้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้ปฏิบัติตามระบบการจัดการในไตรมาส 3/6S ในการผลิตของเรา โดยมุ่งมั่นที่จะบรรลุสถานะที่ดีที่สุดในระบบการผลิตของเรา แล้ว 3Q6S คืออะไร?
"3Q6S" ย่อมาจาก Quality Worker, Quality Company, Quality Products และ Seiri, Seiton, Seiso, Seiket Su, Saho และ Shitsuke เนื้อหาหลักคือความเป็นระเบียบนำไปสู่ประสิทธิภาพ และคุณภาพก่อให้เกิดประโยชน์ หากโรงปฏิบัติงานของบริษัทเป็นระเบียบเรียบร้อย มีระเบียบ และเป็นระเบียบอยู่เสมอ และพนักงานของบริษัทยังคงรักษารูปลักษณ์ที่เรียบร้อยอยู่เสมอ รักษาสุขอนามัยของสาธารณะ และแสดงกิริยาสุภาพและสุภาพ เป็นที่ชื่นชอบและมีวัฒนธรรมที่ดี บริษัทนี้จะส่งเสริมพนักงานที่ดี ผลิต ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและกลายเป็นบริษัทที่ดี
แนวคิดการบริหาร 3Q6S เน้นปัจจัยที่อ่อนนุ่ม เช่น เป้าหมาย ความเชื่อ และวัฒนธรรม โดยถือว่าพนักงานเป็น "สิ่งมีชีวิตทางสังคม" หรือแม้แต่ "สิ่งมีชีวิตที่เป็นอิสระ" โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุดและระดมความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ เทียนหวังIจุดระเบิดTแรนฟอร์มเมอร์โรงงานยึดถือระบบนี้มาโดยตลอด ไม่ว่าจะระหว่างทำงานหรือพักผ่อน สภาพแวดล้อมในเวิร์กชอปยังคงสอดคล้องกัน ก้าวเข้าสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการรู้สึกสดชื่นอยู่เสมอ การทำงานในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ทำให้ร่างกายและจิตใจมีความเป็นอยู่ที่ดี
แน่นอน ในเวลาที่เหมาะสม เรายังให้สิ่งจูงใจทางวัตถุเพื่อจูงใจทุกคน เราจัดการแข่งขันระหว่างเวิร์กชอปต่างๆ ทุกสัปดาห์ รูปภาพประกอบแสดงถึงความสะอาดของเวิร์กช็อปและพนักงานบางส่วนที่ได้รับรางวัลเงินสดระหว่างกิจกรรมการจับสลาก กิจกรรมดังกล่าวกระตุ้นความรู้สึกของการแข่งขันและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
